La empresa ha superado la fase de declive y desbloqueado su capacidad de crecimiento.
El crecimiento es ahora más sostenido y equilibrado.
El equipo, tanto el personal sanitario como el personal de administración, trabaja en una dirección y se alinea con la estrategia diferencial de calidad.
El paciente está más fidelizado.
Existen grupos inversores interesados en entrar en el proyecto de expansión.
Situación:
Bloqueo del negocio por una equivocada estrategia de crecimiento (apertura coincidente de varios centros) y una deficiente gestión interna.
Solución:
Análisis procesos y optimización de los mismos.
Reenfoque de la estrategia de crecimiento, traspasando centros de baja rentabilidad.
